European Handball Manager

Im ersten Modul werden sportökonomische und -rechtliche Grundlagen vermittelt und daraus resultierende Konsequenzen für die Führung von Handballsportbetrieben abgeleitet. Hierbei handelt es sich um die Besonderheiten der Sportgüter, des -angebots, der -nachfrage, -märkte, -institutionen und der verschiedenen Sportorganisationen für die Wertschöpfung im Handball. Dieses Modul besteht aus vier Themenblöcken, mit folgenden Inhalten:

a) Volkswirtschaftliche Besonderheiten des Teamsports:

• Einführende sportökonomische Aspekte (wirtschaftliche Bedeutung, Besonderheiten, Sportförderung)
• Ökonomie von Sportklubs und -ligen (Ziele, Wettbewerbsintensität und Regulierung)
• Sport Arena- und TV-Zuschauer (Determinanten und Effekte)
• Sportevents (ökonomische Bedeutung und ökonomische Risiken)

b) Wertschöpfungsmodelle im Handball:

• Handballspiele als Dienstleistung
• Wertschöpfung im Handball
• Folgen der Kommerzialisierung

c) Besonderheiten von Handballvereinen, -verbänden und -ligen sowie deren ökonomische Konsequenzen:

• Charakteristika und Besonderheiten von Non-Profit Organisationen im Sport
• Vereinsversagen, Transformation und Folgeprobleme
• Kooperation und Interessensdivergenzen zwischen Klubs, Verband und Liga

d) Sportrechtliche Grundlagen:

• Staats- und Europarecht
• Wettbewerbs- und Kartellrecht
• Vereins- und Verbandsrecht

Aufbauend auf den sportökonomischen und -rechtlichen Grundlagen werden in diesem Modul weitere Grundlagen für die strategische Ausrichtung von Handballsportorganisationen vermittelt. Im Fokus stehen hierbei verschiedene Governance-Strukturen und das Zusammenspiel verschiedener Sportorganisationen (Vereine, Verbände und Ligen). Das Modul setzt sich aus drei Themenblöcken mit folgenden Inhalten zusammen:

a) Teamsport Governance:

• Internationale Sportorganisationen und Regularien
• Europäische Sportsysteme
• Sportpolitik in Europa und der Europäischen Union
• Governance-Strukturen im europäischen Handball
• Sport Governance in Handballorganisationen
• Aktuelle Handlungsfelder der Sport Governance (u.a. soziale Verantwortung, Match-Fixing, Doping, Korruption) und deren Konsequenzen für den Handballsport

b) Strategisches Handball Management:

• Strategischer Managementprozess im Sport
• Analyse strategischer interner und externer Erfolgsfaktoren im Handball
• Planung sportlichen Erfolgs im Handball
• Veränderungsmanagement im Handballsport
• Human Ressource Management

c) Arbeitsrecht im Sport

In diesem Modul werden die Motive und das Verhalten von Handballsportkonsumenten thematisiert und wie diese zusammenhängen und gezielt beeinflusst werden können. Dies betrifft sowohl Zuschauer, Fans als auch Mitglieder. Des Weiteren werden das Grundkonzept des identitätsbasierten Markenmanagements und deren Konsequenzen für das Sportmarken-Management vermittelt. Die Teilnehmenden vertiefen ferner ihre Kenntnisse zum Sportsponsoring. Die fünf Themenblöcke in diesem Modul umfassen folgende Inhalte:

a) Konsumentenverhalten im Handballsport

• Motive und Verhalten von aktiven und passiven Sportkonsumenten
• Besonderheiten des Teamsportkonsums
• Zufriedenheit und Loyalität von Fans, Zuschauern und Mitgliedern

b) Management von Teamsportmarken

• Grundkonzept der identitätsbasierten Markenführung
• Herausforderungen im Markenmanagement
• Controlling der Markenführung

c) Sport Sponsoring

• Sponsoring-Management (Akquise, Auf- und Ausbau der Partnerschaft, Beendigung)
• Aktivierung und Fit von Sponsorships
• Krisenmanagement in der Sponsoringbeziehung
• Sponsoring-Controlling

d) Beziehungsmanagement im Sport

• Grundkonzept des Beziehungsmanagements und Relevanz im Sport

e) Sponsoringrecht

Die Teilnehmenden erwerben in diesem Modul vertiefendes Wissen zur Rechnungslegung und Finanzierung von Sportkapitalgesellschaften sowie damit verbundene Spezifika. Darüber hinaus wird vermittelt, wie Sportkapitalgesellschaften besser gesteuert und kontrolliert werden können. Die Anforderungen, Möglichkeiten und Grenzen des Lizenzierungsverfahrens sind ebenfalls Bestandteil dieses Moduls. Es setzt sich aus fünf Themenblöcken mit folgenden Inhalten zusammen:

a) Rechnungslegung von Sportkapitalgesellschaften:

• Rechnungslegungs- und Buchführungspflichten
• Sportspezifische Rechnungslegungsvorschriften
• Bilanzierung und Bewertung von Aktiv- und Passivpositionen
• Auswirkungen von Basel III auf Sportkapitalgesellschaften

b) Sonderfinanzierungsformen im Sport:

• Außenfinanzierung mit Hilfe von Anleihen und Asset-Backed-Securities
• Außenfinanzierung durch private Geldgeber/strategische Partner
• Gang an den Kapitalmarkt
• Finanzierung von Sportstätten (inkl. Subventionen und öffentliche Finanzierung)
• Crowdfunding

c) Finanzanalyse von Handballsportkapitalgesellschaften:

• Analysekennzahlen für die Bewertung von Sportkapitalgesellschaften
• Bewertung von Spielervermögen
• Markenbewertung von Sportkapitalgesellschaften

d) Controlling von Handballprofisportorganisationen:

• Herausforderungen und Strategien des Risikomanagements im Teamsport
• Grundlagen des Controllings im Sport
• Balanced Scorecard als Controlling-Instrument

e) Lizenzierungsverfahren im Handball:

• Finanzielle Kriterien und Finanzberichterstattung
• Möglichkeiten und Grenzen des Lizenzierungsverfahrens
• Financial Fairplay

Im fünften und abschließenden Modul wird die Medien- und Kommunikationskompetenz der Teilnehmenden geschult. Neben der Vorstellung medialer Strategien und journalistischer Produktionsprozesse werden Interview- und Konfliktmanagementtechniken erlernt und um rechtliche Grundlagen des Medien- und Persönlichkeitsrechts ergänzt. Dieses Modul besteht aus fünf Themenblöcken mit folgenden Inhalten:

a) Mediale Strategien im Sportmediensektor:

• Strategieentwicklung und -entfaltung von Medienunternehmen
• Strategieentwicklung und -entfaltung von Sportverbänden

b) Journalistische Produktionsprozesse und -logiken:

• Redaktionelle Bearbeitungsmuster
• Journalistische Selektionskriterien

c) Medientraining:

• Interviewtraining
• Nonverbale Kommunikation, Rhetorik

d) Konfliktmanagement:

• Konfliktlösungsstrategien
• Interne und externe Kommunikationswege/-möglichkeiten

e) Medien- und Persönlichkeitsrecht