European Handball Manager*in

Im ersten Modul werden sportökonomische und -rechtliche Grundlagen vermittelt und daraus resultierende Konsequenzen für die Führung von Handballsportbetrieben abgeleitet. Hierbei handelt es sich um die Besonderheiten der Sportgüter, des -angebots, der -nachfrage, -märkte, -institutionen und der verschiedenen Sportorganisationen für die Wertschöpfung im Handball. Dieses Modul besteht aus fünf Themenblöcken, mit folgenden Inhalten:

a) Volkswirtschaftliche Besonderheiten des Teamsports:

• Einführende sportökonomische Aspekte (wirtschaftliche Bedeutung, Besonderheiten, Sportförderung)
• Ökonomie von Sportklubs und -ligen (Ziele, Wettbewerbsintensität und Regulierung)
• Sport Arena- und TV-Zuschauer (Determinanten und Effekte)
• Sportevents (ökonomische Bedeutung und ökonomische Risiken)

b) Wertschöpfung im Handball:

• Handballspiele als Dienstleistung
• Wertschöpfung im Handball
• Folgen der Kommerzialisierung

c) Besonderheiten von Sportorganisationen sowie deren ökonomische Konsequenzen:

• Charakteristika und Besonderheiten von NPOs im Sport
• Vereinsversagen, Transformation und Folgeprobleme
• Kooperation und Interessensdivergenzen zwischen Klubs, Verband und Liga

d) Good Governance im Sport:

• Grundsätze von Good Governance
• Governance-Strukturen im europäischen Handball
• Ethische Führung und Integrität
• Aktuelle Governance-Handlungsfelder im Sport (u.a. soziale Verantwortung, Match-Fixing, Doping, Korruption) und deren Konsequenzen für den Handball

e) Sportrechtliche Grundlagen:

• Staats- und Europarecht
• Wettbewerbs- und Kartellrecht
• Vereins- und Verbandsrecht
• Sportgerichtsbarkeit/Schiedsgerichtsbarkeit

Aufbauend auf den sportökonomischen und -rechtlichen Grundlagen werden in diesem Modul weitere Grundlagen für das strategische und operative Managements im sportlichen Bereich vermittelt. Im Fokus stehen hierbei das Management von professionellen Handballteams, das Führungsverhalten im Teamsport und arbeitsrechtliche Aspekte. Das Modul setzt sich aus vier Themenblöcken mit folgenden Inhalten zusammen:

a) Strategisches Handball Management:

• Strategischer Managementprozess im Sport
• Analyse strategischer interner und externer Erfolgsfaktoren im Handball
• Entwicklung von Handlungsstrategien

b) Operatives Management von Sportteams

• Kaderplanung und -entwicklung
• Talentförderung und -entwicklung
• Sportliche Leistungsanalyse und -bewertung
• Personalmanagement

c) Führungsverhalten im Teamsport

• Führungsrollen, -stile und -verhalten
• Digitale und interkulturelle Führung
• Kommunikation als Führungskraft
• Konfliktmanagement

d) Arbeitsrecht im Sport

• Merkmale von Arbeitnehmer*innen
• Bedingungen für einen Beschäftigungsanspruch von Teamsportler*innen
• Befristung von Arbeitsverträgen im Sport
• Sanktionsmöglichkeiten eines Vereins gegenüber Spieler*innen

In diesem Modul werden die Motive und das Verhalten von Handballsportkonsument*innen thematisiert und wie diese zusammenhängen und gezielt beeinflusst werden können. Dies betrifft sowohl Zuschauer*innen, Fans als auch Mitglieder. Des Weiteren werden das Grundkonzept des identitätsbasierten Markenmanagements und deren Konsequenzen für das Sportmarken-Management vermittelt. Die Teilnehmenden vertiefen ferner ihre Kenntnisse zum Sportsponsoring, innovativen Marketing und zur digitalen Kommunikation im Sport. Die fünf Themenblöcke in diesem Modul umfassen folgende Inhalte:

a) Konsument*innenverhalten im Handballsport

• Motive und Verhalten von aktiven und passiven Sportkonsument*innen
• Besonderheiten des Teamsportkonsums
• Zufriedenheit und Loyalität von Fans, Zuschauer*innen und Mitgliedern

b) Management von Teamsportmarken

• Grundkonzept der identitätsbasierten Markenführung
• Herausforderungen im Markenmanagement
• Controlling der Markenführung

c) Sport Sponsoring

• Sponsoring-Management (Akquise, Auf- und Ausbau der Partnerschaft, Beendigung)
• Aktivierung und Fit von Sponsorships
• Sponsoring-Beziehungsmanagement, inkl. Partneragenturen
• Sponsoring-Controlling

d) Innovatives Marketing und digitale Kommunikation im Sport

• Digitale Kommunikation
• Innovatives Sportmarketing

e) Sponsoringrecht

• Inhalte und Bestandteile eines Sponsoringvertrages
• Leistungsstörungen bei Sponsoringverträgen und Konsequenzen
• Folgen von Kopplungsverträge im Sponsoring

Die Teilnehmenden erwerben in diesem Modul vertiefendes Wissen zur Rechnungslegung und Finanzierung von Sportkapitalgesellschaften sowie damit verbundene Spezifika. Darüber hinaus wird vermittelt, wie Sportkapitalgesellschaften besser gesteuert und kontrolliert werden können. Die Anforderungen, Möglichkeiten und Grenzen des Lizenzierungsverfahrens sind ebenfalls Bestandteil dieses Moduls. Es setzt sich aus fünf Themenblöcken mit folgenden Inhalten zusammen:

a) Rechnungslegung von Sportkapitalgesellschaften:

• Rechnungslegungs- und Buchführungspflichten
• Sportspezifische Rechnungslegungsvorschriften
• Bilanzierung und Bewertung von Aktiv- und Passivpositionen
• Auswirkungen von Basel III auf Sportkapitalgesellschaften

b) Sonderfinanzierungsformen im Sport:

• Außenfinanzierung mit Hilfe von Anleihen und Asset-Backed-Securities
• Außenfinanzierung durch private Geldgeber/strategische Partner
• Gang an den Kapitalmarkt
• Finanzierung von Sportstätten (inkl. Subventionen und öffentliche Finanzierung)
• Crowdfunding

c) Finanzanalyse von Handballsportkapitalgesellschaften:

• Analysekennzahlen für die Bewertung von Sportkapitalgesellschaften
• Bewertung von Spieler*innenvermögen
• Markenbewertung von Sportkapitalgesellschaften

d) Controlling von Handballprofisportorganisationen:

• Herausforderungen und Strategien des Risikomanagements im Teamsport
• Grundlagen des Controllings im Sport
• Balanced Scorecard als Controlling-Instrument

e) Lizenzierungsverfahren im Handball:

• Finanzielle Kriterien und Finanzberichterstattung
• Möglichkeiten und Grenzen des Lizenzierungsverfahrens
• Financial Fairplay

Im fünften und abschließenden Modul wird die Medien- und Kommunikationskompetenz der Teilnehmenden geschult. Neben der Vorstellung medialer Strategien und journalistischer Produktionsprozesse werden Interview-, Verkaufs-, Verhandlungs- und Konfliktmanagementtechniken erlernt und um rechtliche Grundlagen des Medien- und Persönlichkeitsrechts ergänzt. Dieses Modul besteht aus sieben Themenblöcken mit folgenden Inhalten:

a) Mediale Strategien im Sportmediensektor:

• Strategieentwicklung und -entfaltung von Medienunternehmen
• Strategieentwicklung und -entfaltung von Sportverbänden

b) Journalistische Produktionsprozesse und -logiken:

• Redaktionelle Bearbeitungsmuster
• Journalistische Selektionskriterien

c) Verkaufs- und Verhandlungsmanagement:

• Verkauf von Lizenzrechten
• Verhandlung mit Spielerberater:innen

d) Krisenkommunikation:

e) Medientraining:

• Interviewtraining
• Nonverbale Kommunikation, Rhetorik

f) Medien- und Persönlichkeitsrecht:

• Abwehransprüche im Falle der Verletzung von Medien- und Persönlichkeitsrechten
• Rechte und Einschränkungen von Sporteventveranstaltern in Bezug auf Medien- und Persönlichkeitsrechte